对于承租方企业而言，租赁叉车只是其中的一个过程，然而要实现叉车的最大化利用率，仍是一门必修功课。叉车的利用率，是指承租方企业在成功取得出租方企业的产品租赁合作之后，进行利用投放时的取利总量与时间的比例，一般用于衡量叉车在项目中的实际作用效果。

* 正确的项目评估 

其实在租赁叉车之前，承租方企业应当与出租方企业协商，并完成对需求叉车项目的实际评估，诸如对叉车的成本资金大小，叉车的数量需求，及项目整体的完成时间把控等，这些因素都将左右项目的成功与否，同时，也是叉车利用率高低的评估前提。

* 叉车在质不在量

许多承租方企业，容易受到项目本身影响，而追求项目的饱和度（宽度）进行，却忽略了其深度。一般来说，承租方企业在项目评估完之后，应当对叉车的数量及种类做出选择，需要注意的是，叉车的质量比数量更为重要，这是经过科学验证而形成的基本选取理论。

* 适合的租赁模式

一个项目的成功作业，需要考量多方面因素，除了作业实体、时间之外，还需要考虑交易模式。对叉车而言，一般采取租赁模式，那么于承租方企业而言，选择适合的租赁模式，可以最大幅度降低因项目作业所需的成本支出。

* 项目监控及预估

在作业进行时，对项目的监控尤为重要，这里面分为两方面，即对叉车等作业实体的故障监控及保养维修，和对项目时间延迟缩短的评估把控，并尽可能在固定时间内，发挥出作业实体的最大效用。